- Длительность 3 дня (24 акад. часа)
- Проводиться на примере реальных проектов компании
- Программа может быть изменена под требования заказчика
Краткое описание тренинга по P2M
Основная задача тренинга отработать на примере реальной программы проектов компании инструменты P2M.
Этот курс предназначен для профессионалов, которые уже применяют в своей практике классические инструменты проектного менеджмента и хотят перейти на качественно новый уровень управления проектами и программами проектов.
Результаты тренинга
- Опыт применения инструментов управления программой проектов в P2M
- Понимание ценностно-ориентированного подхода.
- Знания по управлению проектами и программами инноваций.
Краткая программа тренинга по P2M
День 1
- Разработка профиля миссии программы
- Разработка ядра ценности программы инноваций
- Определение архитектуры программы проектов
- Определение технологии реализации программы
- Разработка возможных сценариев осуществления программы, выбор главного сценария
День 2
- Определение необходимых ресурсов
- Оценка программы в терминах 5Es и 2As
- Разработка структуры команды управления программой
- Выявление и оценка основных движущих сил и возможных сопротивлений программы
День 3
- Оценка позитивных и негативных факторов инноваций Вашей организации
- Идентификация рисков и разработка системы управления ими
- Планирование и контроль проекта в рамках программы
- Разработка и применение креативных шаблонов программы
[su_note note_color=”#ffffc9″]
Отправить заявку на тренинг “P2M – управление инновационными проектами и программами”
[/su_note]
Ключевые отличия P2M
Высокое качество управления проектами:
P2M является сводом лучших практик управления проектами, дает японским компаниям ультроконкурентное преимущество на миром рынке, позволяет преодолеть кризис и выйти на качественно новый уровень развития.
Ценностноориентированный подход:
Главный вопрос, на который отвечает P2M звучит так: “Как создать в результате проекта ценность для компании удовлетворив интересы ключевых заинтересованных участников?”
Управление через инновации:
Явное выгодное отличие Р2М от других подходов, таких как PMBoK, PRINCE2, ISO 21500 выражается в фокусировке Р2М на создании инновации как основного элемента при управлении программами проектов и ожиданиями стейкхолдеров проекта.
Ключевая задача тренинга P2M заключается в том, чтобы освоить инструменты проектного менеджмента, которые позволяют компаниям занять лидирующие позиции.